部下になめられる／パワハラは厳禁 信頼関係の構築

部下になめられる

部下になめられるとは、具体的には以下のような行動が見られる場合が多いと考えられます。

 

• 上司の指示や注意を軽く受け流す、無視する
• 遅刻や当日欠勤が増える
• 身だしなみを構わなくなる
• 集中力が低下してミスが増える
• 会話が減る、あるいは逆に言い争いが増える
• イライラした態度で接する
• 上司に対して非常識な言動をする
• 自己中心的で上司の意見を軽視する
• 社会人としての常識やルールを守らない

 

つまり、上司の指示に従わず無礼な態度で接するようになることがなめられる典型的な兆候です。

 

また、上司自身の受身的な態度や、部下の育成を怠ることも、部下にとってなめられる一因となり得ます。上司は部下の行動を注視し、適切な指導とコミュケーションを心がける必要があります。

 

上司としては、厳しくしすぎるとパワハラになり、優しくしすぎるとなめられる…加減が難しいところです。

部下になめられないために、パワハラ的な指導をしたほうがいい？

部下になめられないためには、単に厳しく指導や叱責をするだけでは十分ではありません。むしろ、そのようなアプローチは逆効果になる可能性があります。

 

信頼関係の構築が重要
部下から信頼され、尊敬される存在でなければ、どんなに厳しく指導しても効果はありません。 部下の成長を第一に考え、サポートする姿勢が大切です。信頼関係があれば、時に厳しい指導も受け入れられます。

 

建設的な指導が不可欠
単に怒鳴ったり、非難するだけでは意味がありません。 部下の行動の背景を理解し、具体的な改善点を示すことが重要です。建設的な指導を通じて、部下のスキルアップを図ることが大切です。

 

部下の自主性を尊重する
上司が常に正しいと考えず、部下の意見も尊重することが大切です。 部下の自主性や判断力を伸ばすことで、より高い業績につながります。一方的な指示は部下の成長を阻害します。

 

公平性と一貫性
部下に対する評価や指導は、公平で一貫性があることが重要です。 差別的な扱いや気まぐれな態度は、部下の不信感や反発を招きます。

 

リーダーシップの発揮
上司は、目標達成と集団維持の両面でリーダーシップを発揮する必要があります。 部下一人ひとりの強みを活かし、チームとしての一体感を醸成することが重要です。

 

部下を一方的に叱責するのではなく、信頼関係を基盤に、建設的な指導と適切な動機付けを行うことが、部下から尊敬され、なめられない上司になる秘訣です。

 

部下になめられない為のコミュニケーション方法とは？

部下になめられないためには、以下のようなコミュニケーションが重要です。

 

威厳と権威のあるコミュニケーション

• 言動に一貫性を持ち、ブレのない態度で接する
• 感情的にならず、冷静な対応を心がける
• 部下に敬意を払いつつ、一線を引く
• 自身の専門知識や経験を活かし、的確な判断力と決断力を発揮する

 

信頼関係を築くコミュニケーション

• 部下の話をよく聞き、理解しようとする姿勢を示す
• 部下の良い点を認め、適切な賞賛をする
• 約束は必ず守り、言行一致を心がける
• 公平な態度で接し、部下を差別しない

 

明確で建設的なコミュニケーション

• 業務の指示は具体的かつ明確に出す
• 部下の進捗状況をこまめにフォローし、適切なアドバイスをする
• 部下の質問や相談には丁寧に対応する
• 仕事の目標を伝え、部下に納得してもらう

 

とは言っても、上記をきっちりやるのは難しいですし、部下の態度もそう簡単には変わりません。

 

かと言って、「なめられるからパワハラギリギリの強い口調で接する」というのも、違うでしょう。なめられないかも知れませんが、信頼もされません。

 

なめられている上司というのは、人によっては無駄な威圧感がなく、働きやすい上司とも考えられます。

 

部下全員からなめられないようにするよりも、一部の部下にはなめられるけど、多くの部下が働きやすい雰囲気の上司を目指すのも手かも知れませんね。

 

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